競爭策略

實體店互聯網+轉型策略(3集)

  1. 互聯網對實體零售產生巨大沖擊,這已經是不可逆的事實,應對互聯網的興起與顛覆,實體零售如何應對,才能在變革中獲得重生?本課程分享了實體零售在互聯網+下的轉型策略,解析傳統實體零售店鋪再造的運營要素,幫助店鋪樹立零售新戰略思維,應用新技術重新布局調整,在互聯網浪潮中獲得新商機。
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余杰奇
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    許應楠 向老師提問
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    楊序國 向老師提問
    任職資格與人才培養咨詢專家、人才測評師、實戰培訓師、武漢大學特聘講師20年人才管理實踐、管理咨詢、人才測評經驗。出版專著:《HR培訓經理——“圖說”企業人...
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    余建軍 老師政府產業規劃專家著名企業管理顧問名家巡回大講堂主講老師EMBA總裁班特聘教授中國好講師基本信息居住城市:廣州電話:135 3365 1921Q...
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    國家認證高級人力資源管理師,國家認證高級企業培訓師,AACTP國際認證高級培訓師,中國診斷式企業培訓開創者,總裁實戰模擬艙系統創始人,中國企業管 理培訓協...
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    國際注冊高級經理國家高級企業培訓師國際注冊高級采購師中國企業實戰派講師中華講師網特聘講師中山大學 客座教授清華大學繼續教育學院客座教授華南理工大學繼續教育...
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    謝炎先生 中國培訓網金牌講師 資深營銷顧問、高級培訓師 【專業資歷】 市場營銷學士、華南理工大學MBA、中國品牌營銷學會理事、中國競爭情報協會...
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    實戰派營銷與激勵專家,職業化訓練專家。作為實戰營銷管理與激勵專家,曾在大型企業具有近十年基層營銷人員、大客戶專員、營銷部門經理、分公司總經理等職業經驗,具...
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競爭策略行業資訊

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競爭策略課件下載

企業采購管理案例二

海爾采取的采購策略是利用全球化網絡,集中購買。以規模優勢降低采購成本,同時精簡供應商隊伍。據統計,海爾的全球供應商數量由原先的2336家降至840家,其中國際化供應商的比例達到了71%,目前世界前500強中有44家是海爾的供應商。

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企業創新管理案例三

用理性的語言給國美模式進行總結就是:“以低價打市場(以包銷、勤進快銷、薄利多銷為支撐);以管理服務穩市場(三級管理體系、獎懲分明、嚴密細致的管理制度),推行全方位本土化策略(管理人員本土化、業務本土化)?!眹乐詣?,就勝在它的觀念...

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企業沖突管理案例四

7月2日,北京市質監局公布了有關零售企業果蔬農藥殘留及有害金屬監督抽查結果,在“毒菜毒果”的銷售者中,家樂福榜上有名,其中關村店出售的芥蘭檢測有農藥氧化樂果殘留,被責令整改。隨后部分消費者要求家樂福進行道歉和賠償,一些媒體對家樂福的本...

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企業成功管理案例

去年下半年 , 一家大型副食品企業開始爭奪本地區腌菜市場份額。為擴大市場, 它使用電視廣告和極具有競爭力的價格策略。在該地區市場上, 這家大型企業將它的每斤泡菜價很快從 6.80 元降到 3.85 元, 這個價格是低于成本的。

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企業成本管理案例分析四

2002年,美心公司與大多數高速發展的企業一樣,開始面臨增長瓶頸。掌門人夏明憲毅然采取以利潤換市場的策略,大幅降低產品價格。然而,降價不久,風險不期而至,原材料鋼材的價格突然飚升。繼續低價銷售——賣得越多,虧得越多;漲價銷售——信...

發表于 5 年前    76 人氣 查看詳細

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