升職可不都是好事

來源:英盛網      發布時間:2020-02-12      點擊:
升遷后升職加薪當了團隊的領頭羊,工作方式將完全不一樣。你面臨的是整個團隊的指標,你的任務不再是完成自己的業績,而是帶領團隊完成團隊的業績。你的時間很寶貴,精力也很有限,這時候你只能做最重要的20%的事情,剩下的80%就要安排你的團隊去完成。

國慶假期參加同學聚會,兩個的進步讓同學我深有感慨。一個是從一直做不好銷售到成為銷售主管的默默,另一個是從行政專員到電商部門總監的玲玲。

聚餐后我約了他們倆去茶吧。

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從銷售差生到銷售主管

我說:“好家伙,聚會搶著買單,有底氣!”

默默不好意思地說:“還得多謝你當初給我的建議?!?/span>

兩周一次的登山活動,我和斌仔每次都相約參加,可不知怎么了,快半年沒有見到斌仔了。每次約他,他總說沒時間。在一次管理者的峰會,我總算見到了斌仔。

“想不到能在這里遇到你,你參加這個峰會升遷了嗎?”

“逃不過您的判斷,是的?!?/span>

“那應該改口稱你斌總了哦?”

“別別別,千萬別,哎,不知道還能撐多久?!?/span>

“怎么了,升遷還垂頭喪氣的?”

“拼死拼活,連自己的私人時間都沒有?團隊沒業績還被罵得狗血淋頭,早知道不如不要,拿多公司一倍的工資要為公司創造十倍的價值?!?/span>


    我大概明白這位年輕人碰到什么麻煩事。他說的沒錯,公司愿意高薪聘請管理者就是希望管理者能帶領團隊創造更大的價值?!吧毤有健笔俏覀兇蟛糠致殘鋈似诖?,然而如果你不懂管理,升職可不一定是好事。


2


    升遷當了團隊的領頭羊,工作方式將完全不一樣。你面臨的是整個團隊的指標,你的任務不再是完成自己的業績,而是帶領團隊完成團隊的業績。你的時間很寶貴,精力也很有限,這時候你只能做最重要的20%的事情,剩下的80%就要安排你的團隊去完成。

    我常聽到升遷的部門經理這樣抱怨道:下屬能力很差,一遇到事情就請示自己,他們好像沒有用腦子去思考問題。慢慢的,大大小小無論什么問題都需要管理者來處理。結果,自己只會變得越來越忙,而下屬沒事做,最終業績也沒完成。

    這是初當管理或者不懂管理的職場人最容易犯的錯誤。我認為這主要有兩個原因,一個確實是你下屬的能力不足以勝任他的工作,需要上司協助才能按時,按質,按量的完成任務;或者是你這個上司操心太多,你低估了你下屬的工作能力。

    優秀的管理者都善于把“庸才”點化成金變成“干將”,幫助下屬發現并發揮他的強項,對其進行引導、激勵和賦能。只有這樣,才能讓每個人都充分發揮積極性和創造性,為團隊分擔工作,達到完成任務的目的。


 歡迎加入英盛大學 遇見更優秀的自己。


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