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崗位價值評估實操應用(8集)

  1. 崗位價值評估作為一項技術性強、評估結果穩定、對企業發展能夠帶來幫助的手段,是人力資源工作中的重點工作內容。本課程通過具體案例實操,系統解析崗位價值評估的主要內容及應用方法,為你解答評估過程中的疑難雜癥,讓崗位與企業發展更好地匹配。
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課程時長
01:59:03
課程講師
馮濤
學習人數

課程介紹

大型企業 中型企業 高級 崗位評估 崗位價值評估方法 崗位價值評估應用
課程大綱:

  一、崗位價值評估概述

  1、崗位評估概念

  2、崗位價值評估的流程

  3、崗位的選擇

  二、崗位價值評估的方法

  1、崗位價值評估主要方法特點介紹

  2、職級中位值、級差和帶寬

  三、美世國際職位評估體系

  四、海氏評估法

  五、崗位價值評估的應用

  1、按崗位序列劃分等級,列出晉升通道

  2、薪酬分位的計算

  3、劃分職等的方法

  4、通過崗位評估確定崗位得分和級別

  5、職等的設計原則


講師簡介:

  馮濤

  薪酬設計“6+1”模式創始人,中國人力資源開發研究會特聘專家,2014年人力資源專業講師十強。

  馮濤老師04年開始從事企業管理咨詢和培訓工作,長期擔任多家公司人力資源顧問。其崇尚案例教學,培訓中所用所有案例均來自管理咨詢中實際的企業案例,所有結論均得到咨詢企業的長期有效實踐,讓學員在實踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。


課程列表

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  1. 請教老師

適合人群

從事人力資源管理的人力資源管理者。
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馮濤
馮濤
薪酬設計“6+1”模式創始人,中國人力資源開發研究會特聘專家,人力資源專業講師十強。
馮濤
薪酬設計“6+1”模式創始人,中國人力資源開發研究會特聘專家,中國企業管理能力建設工程特聘專家,人力資源專業...
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