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成為黑暗中的光

領導學原理詹姆士的領導藝術案例分析

成為黑暗中的光 | 被瀏覽:636 | 2016-05-24 11:51:16
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詹姆士是如何實施其戰略領導的?

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燈火闌珊
燈火闌珊
經驗:446 2016-05-24 19:46:08
戰略領導者是指具有戰略管理思想,善于戰略思維,具有戰略能力,掌握戰略實施藝術,從事研究和制定戰略決策,指導企業開拓未來的企業高層決策群體。   戰略領導者的特征  戰略領導者的特征是用戰略思維進行決策。戰略,本質上是一種動態的決策和計劃過程,追求的是長期目標,行動過程是以戰略意圖為指南,以戰略使命為目標基礎。因此,戰略的基本特性,是行動的長期性、整體性和前瞻性。   對戰略領導者而言,是將領導的權力與全面調動組織的內外資源相結合,實現組織長遠目標,把組織的價值活動進行動態調整,在市場競爭中站穩腳跟的同時,積極競爭未來,搶占未來商機領域的制高點。戰略領導者認為組織的資源由有形資源、無形資源和有目的地整合資源的能力構成。他們的焦點經常超越傳統的組織邊界范圍中的活動,進入組織之間的相互關系地帶,并將這種區域視為組織潛在的利潤基地。   戰略領導者的行為模式  戰略領導者的行為模式主要有四種:   領導者的行為模式可以分為革新分析型、革新直覺型、保守分析型、保守直覺型四種類型,每種類型都有不同的行為特點,如下表所示。從下表可以看出,革新分析型領導者最適合作為戰略實施的人選。但是,在選擇與戰略實施相匹配的領導者類型時,也要看公司所處的發展階段。在公司發展的早期階段,公司規模小,其產品組合相對簡單而且生產過程也較專業化,此時選擇革新直覺型領導者較為合適。但是,隨著公司的不斷發展以及多元化經營,聘用革新分析型的管理人員就很必要。此后,公司進人衰退期,就需要一個保守分析型的領導者來進行管理。 戰略領導者的行為模式
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